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海爾的自我顛覆以及背后的互聯網思維

類別:公司新聞   發布時間:2014-8-13 21:56:57   瀏覽:1005次 [返回]

最近,媒體對于海爾要裁員一萬名員工的消息進行了爭相的報道,甚至不少的媒體對裁員的真像也進行了各種各樣的臆想和猜測。海爾作為全球的中國家電制造企業是中國企業的驕傲,也為國人長了臉。其創始人張瑞敏先生長期以來帶領企業銳意進取、積極創新,可謂中國企業家典范之一。對于那些沒有看懂海爾真實布局而只是拋出所謂的“犀利問題”來質疑海爾的媒體,我覺得你們是時候該充充電了。

 其實海爾的裁員以及內部結構的調整在一定程度上體現了張瑞敏先生對于在當下的時代里互聯網與企業、消費者之間相互的關系的看法。眾所周知,近幾年來互聯網一路高歌猛進,勢如破竹。傳統企業以及制造業在互聯網的威勢下舉步維艱,如果固步自封很難在這個競爭異常激烈的市場中存活。張瑞敏非常清楚這一點,這就是基本的生產關系與生產力的問題。而且對于海爾這樣一個巨型企業來說,轉型抑或是進行新的改造都是一條非常難走的路。所以他在選擇自殺與他殺之間選擇了自殺,因為很多百年企業都是經歷過多次自殺才得以傳承的,張瑞敏對馬云曾經如是說。他相信沒有成功的企業,只有時代的企業,摩托羅拉、諾基亞、蘋果的微妙關系很好的說明了這一點。即便數十年穩居全球財富之巔的BillGates也曾經說當年急于從哈佛輟學也只是覺得時代契機稍縱即逝,微軟的成功取決于成功了踏準了時代的步伐。所以,張瑞敏只是看透了這一點同時也深信時代發展對于企業的關系,才在海爾大展手腳進行自我顛覆。

海爾之所以進行如此改革是管理層對互聯網的認識,用現在時髦的話說叫做互聯網思維。下面圍繞張瑞敏先生提出的一系列改革措施來探尋海爾背后的互聯網思維?;ヂ摼W發展到今天仿佛一場文藝復興,人們更能感受到在網絡世界的公平。同時,企業再也不敢去小覷一個消費者的折騰了,因為我們每一個消費者都可以很容易對企業產品的看法大聲的告訴全世界。所以,現在企業都爭著去了解消費者和消費者搞好關系,讓消費者高興?!坝脩糁辽稀钡脑瓌t是互聯網思維中比較重要的。這就不難看出海爾為什么要“用戶個性化”。因為海爾知道在互聯網的時代:一切以用戶為中心。至于如何實現這一點,后面進行具體分析。

至于企業平臺化,我覺得是互聯網發展到今天對資源強有力整合的一個結果。前段時間我們的前英語老師羅永浩就是憑借著自己對手機的理解做起了手機,在這個互聯網的時代,你會不會技術,懂不懂不生產不是重要的。重要的是有沒有消費者為你買單,只要你的東西有人要,你就很容易調動其他的設計、生產資源。所以說,張瑞敏理解下的互聯網時代的企業不是從領導到員工拍腦袋想產品,而是企業應該變成一個為創業項目提供資源服務的平臺。

當企業變身成為平臺后,員工的職能也就相應的發生了變化,這就很自然的有了“員工創客化”。員工創客化主要目的是在企業平臺化的前提下放權讓員工去市場尋找自己的潛在消費者,然后企業提供相應的資源幫助其產品實現,這樣以來一個巨型企業就變成了一個包容各種各樣植物的植物園,里面的植物種類各種各樣,當然肯定有的長勢很好有的長勢弱甚至死去,但從整體看上去就會郁郁蔥蔥,永遠繁榮下去。這樣以來也回答了上文如何滿足用戶個性化的問題。

海爾的自我顛覆和銳意進取讓我們看到了一個企業在面臨(移動)互聯網挑戰時的亮劍精神,改革是必學的,而且張瑞敏先生對互聯網的看法很獨到也很到位,只是面對一個這樣的大型企業來講,這樣的做法,改革的時間點是否踏對了點,這個我們仍將拭目以待。


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